áp dụng phần mềm điều hành cung ứng hệ thống ERP là chọn lựa được phổ quát công ty tin dùng, nhằm tạo ra các bản kế hoạch sản xuất hiệu quả. cùng Phân tích rõ hơn về phương pháp mà ERP hỗ trợ lập mưu hoạch cung cấp trong bài viết này.
tiêu chí của lập mưu hoạch cung cấp
-
tiêu dùng hiệu quả các nguồn lực: 1 kế hoạch rõ ràng giúp doanh nghiệp vận hành trơn, đảm bảo tối ưu những nguồn lực các nguồn lực của tổ chức, trong khoảng đấy nhằm gia tăng lợi đem đến.
-
mẫu sản xuất ổn định: đồ mưu hoạch cung ứng đảm bảo chiếc phân phối luôn được vận hành ổn định. nhắc cả lúc những máy được đưa vào dùng tối đa, với chừng độ phân phối thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho người mua.
-
hạn chế tiêu hao nguyên vật liệu: một kế hoạch sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, tránh phung phí nguyên liệu thô. ngoài ra, luôn cập nhật tất cả nguyên nguyên liệu và nguyên liệu tồn kho hiện có để kịp thời cập nhật cho đơn vị.
Để hoạt động phân phối ổn định, buộc công ty phải xây dựng cho mình một kế hoạch khái quát chi tiết
cách thức mà phần mềm điều hành phân phối hỗ trợ tự động đồ mưu hoạch đại quát
hệ thống ERP hỗ trợ tự động đồ mưu hoạch cung cấp dựa trên sự kết nối giữa API của các máy cung ứng sở hữu phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng cung cấp của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống quản lý phân phối. tương tự sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chính xác nhất.
Phần mềm điều hành phân phối ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật tức thì. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung cấp từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông báo thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay hiện trạng tồn kho. Nhờ thế mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông báo ngay ngay lập tức nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau đó bộ phận quản lý sở hữu thể duyệt mau chóng trước lúc chuyển xuống phòng ban cung ứng.
Kết quả là thay vì mất phổ biến ngày để thu thập thông tin và làm bản kế hoạch cung ứng thì hiện nay mang chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch cung cấp ví như mang đổi thay đột ngột đơn hàng.
cùng lúc, những kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tách hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở đó, biện pháp điều hành nguồn lực đơn vị trên phần mềm sẽ mang đến hiệu quả cho đơn vị ở cả hoạt động kinh doanh và cung ứng trong kỳ, từ ấy giúp phát triển lợi nhuận của công ty.
Bản kế hoạch sản xuất thấp sẽ giúp ích cho tổ chức như thế nào?
lập mưu hoạch phân phối là một phần của kế hoạch buôn bán của doanh nghiệp, theo ấy Cả nhà máy và toàn doanh nghiệp sẽ phải chạy theo các kế hoạch phân phối được lập trước đấy. vì vậy kế hoạch phân phối đóng góp một vai trò rất lớn cho những đơn vị cung cấp. trong khoảng việc ước lượng nguồn lực chính xác như con người, nguyên vật liệu với khả năng ngày nay công ty mang nhu cầu các bạn, mà đơn vị sở hữu thể sử dụng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn sở hữu của mình, giảm thiểu hoang toàng nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
