Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động phân phối tại các đơn vị. Thế nhưng, những đơn vị mới đang băn khoăn ko biết làm thế nào để khai triển phần mềm này 1 phương pháp trơn và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại hạ tầng cung ứng.
một. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông báo kết nối dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong cung cấp từ vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trung tâm, quản lý rất nhiều công đoạn cung ứng
Phần mềm MES sản xuất những thông báo hữu dụng giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được tình trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động cung ứng. MES không chỉ dùng cho như một trung tâm thông báo giữa những hệ thống đơn vị khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa những hoạt động, thời kỳ cung ứng của nhà máy.
hai. vì sao tổ chức cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch phân phối, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc cung cấp biện pháp giám sát vận hành và gợi ý cách khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang đến hầu hết lợi ích cho đơn vị, trong đó, các ưu thế vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu phân phối với độ chính xác 100% theo thời gian thực
– nâng cao năng lực quản lý cung ứng
– Giúp đơn vị tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– tương trợ kiểm soát chất lượng và cung cấp các dụng cụ giúp đảm bảo tiêu chí chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ ấy giảm giá thành lưu kho
– Tối ưu giá tiền
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình khai triển phần mềm MES trong tổ chức
lựa chọn nhà sản xuất phần mềm MES thích hợp
dịch vụ phù hợp sẽ giúp công đoạn chuyển đổi hệ thống của tổ chức diễn ra trơn tru. do vậy, việc tậu được một nhà cung cấp phần mềm MES là khôn cùng quan trọng. nếu như công ty của bạn đang vướng mắc trong việc chọn lựa dịch vụ và những biện pháp thích hợp thì tổ chức ITG và phần mềm 3S MES là một đề xuất dành cho bạn. Phần mềm được phát triển và vun đắp bởi hàng ngũ kỹ sư có thương hiệu khai triển thành công phổ biến Công trình vững mạnh công nghệ thông báo trong các đơn vị cung cấp bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
sở hữu kinh nghiệm phổ quát năm hỗ trợ tổ chức giải quyết những vấn đề trong cung ứng, ITG hiểu rằng, mỗi ngành đều sở hữu đặc biệt riêng thành ra 3S MES được vun đắp để trở nên 1 hệ thống quản trị quản lý phân phối cởi mở để thích hợp sở hữu đặc thù của từng tổ chức. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện các vấn đề nhức nhói nhất trong thời kỳ quản trị phân phối, trong khoảng ấy đem lại hiệu quả nổi trội cho tổ chức.
chọn lựa nhà cung cấp phù hợp quyết định sự thành bại của Công trình
tại sao doanh nghiệp nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động cung ứng
– Giao diện hiển thị trực quan, số đông thông báo, được nghiên cứu, ngoài mặt thân thiện mang quý khách cuối
– Bảng điều khiển trọng điểm cho phép hiển thị cảnh báo ngay tức khắc cho những vấn đề bất thường trong thời kỳ sản xuất
– mang khả năng tương thích phải chăng với hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tế mà Hệ thống quản lý cung cấp được điều chỉnh một phiên bản riêng và độc nhất theo đặc trưng của đơn vị.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai vận dụng phần mềm MES, doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Xác định chỉ tiêu luôn là bước đầu tiên và khôn cùng quan trọng bởi chỉ khi ấy mới với thân xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì không quá quan trọng.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Phân tích và dự báo kết quả. công ty sẽ phải luôn bám sát các chỉ tiêu ấy trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là điều quan yếu để chọn lựa được nhà cung cấp thích hợp.
xây dựng thương hiệu lực lượng thực hành Dự án
Việc thực hiện và áp dụng phần mềm MES ảnh hưởng đến phần đông các khía cahj của sản xuất. vì thế cần ra đời 1 lực lượng nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề còn đó trong tổ chức và mang năng lực chuyên môn vững vàng đồng thời chọn người quản lý Dự án để đảm đang giai đoạn khai triển phần mềm MES.
nhóm thực hành Dự án sẽ là những người nhận ra được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống quản lý công ty là nhu yếu, cùng lúc họ là người mang uy tín và được tin tưởng trong công ty. tuy nhiên quản lý sẽ chịu bổn phận đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả tốt.
lập mưu hoạch thực hiện
Việc lập kế hoạch Dự án cơ bản bao gồm chọn thành viên lực lượng Công trình, thiết lập khuôn khổ, xác định phương pháp khai triển Công trình, thiết lập sườn thời gian, xác định những nguồn tài nguyên, các rủi ro có thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng thuận lợi và hiệu quả, trong khoảng đó mang thể từng bước đạt được những tiêu chí đã xác định ban sơ.
điều tra nhà máy
Trước lúc đi vào bề ngoài và khai triển phần mềm MES, dịch vụ và đơn vị cần phải điều tra chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin cấp thiết nhằm đưa ra các biện pháp phù hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là những người hình thành mối kết liên giữa đơn vị và hệ thống công nghệ thông tin. Trong thời kỳ khai triển và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng cách thức này, việc khai triển MES sẽ mang những tác động tích cực tới thời kỳ cải tiến của công ty.
