Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở nên thiên hướng tất yếu của đơn vị để sở hữu thể đứng vững trước thời cục. đề cập một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của các đơn vị phân phối bên cạnh đó nó cũng với phần lớn các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào tất cả những khía cạnh của công ty, nhà máy, là thời kỳ đổi thay từ mô hình công ty truyền thống sang mô hình doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số áp dụng kỹ thuật thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn đơn vị hướng đến các khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm cho đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một xu hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những công ty vào một cuộc đua sinh tử. nếu như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục những dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo chính xác về những lực lượng đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến rộng rãi ích lợi cho công ty như giảm giá thành vận hành cung ứng, phục vụ rộng rãi khách hàng 1 phương pháp tỷ mỉ hơn. không những thế, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi đa dạng yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ lao động tại các công ty đã quen có phương pháp khiến cho truyền thống sở hữu thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi bí quyết làm việc. các lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu tư không hề nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn xiết lớn, nó làm chậm quá trình ra quyết định của công ty. tránh và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, một chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đó vào trật tự chiến lược phát triển của tổ chức.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng với ảnh hưởng rất lớn tới lĩnh vực phân phối cùng lúc cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó nhu yếu thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ ko phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách lớn cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị đến hầu hết lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc giải pháp tối ưu thường ko phải đơn thuần.
ITG là tổ chức triển khai xây dựng hệ thống quản trị tổng thể đơn vị cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp mang các yêu cầu về mặt kỹ thuật trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đó, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện có sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). cùng lúc, biện pháp cũng áp dụng những khoa học hiện đại hiện giờ như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những mức giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các doanh nghiệp cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ quá trình chuyển đổi số. khi ứng dụng giải pháp này, nhà máy, công ty mang thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và mang khả năng phân tích dự đoán các sự cố sở hữu thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
